而那些操作难度低、工作重复性强、对人员综合素质要求不高、人员流动性大和管理难度大的人工操作工段，就应该由劳务外包公司的人员从事，这些外包人员又被称为“增量用工”。
一家发展成熟、体制完善的生产型企业，“存量用工”和“增量用工”的比例应当控制得恰到好处，这才能使企业以最低廉的人力成本创造最高的价值。
上述问题，属于人力资源总监陈斌的管辖范围。
陈斌认为自己原先根据实际情况，不断调试的配比简直完美无缺，既满足了生产，又顺应了市场，怎么明和证券这帮毛孩子，一来就打着法规和上市的旗号，赫然要求自己打破黄金分割，这可不行。
于是乎陈斌当然在背后跟董事长张剑枫否定了明和证券的能力，只不过张剑枫也就是听听罢了，没动作。
一根筷子干不了事，两根筷子作用就出来了。
陈斌之后，财务总监陈星也向张剑枫提出了换券商的要求，理由是：“明和证券显然对于我们100%经销的问题毫无办法，而且我查了下明和的历史成功案例，虽然他们IPO的企业数量一直都是全国第一，但做的大多都是中小公司，像我们这么大的鱼他们没见过几条，没经验。”
陈星说完这番话没两天，就给张剑枫推荐了与明和证券实力差不多的甲等券商，也就是此时正坐在另一间会议室的那波人。
王立松这次驻扎在企业现场的目的很明确，就是赶走那波人。
当然，赶人不能使用武力，就算再看那帮人不顺眼，也不能在中午一起等电梯下楼吃饭的时候把人家一脚踹了。
天英控股这类“海洋稀有鱼种”谁都没吃过，鱼皮不是一般的硬，开膛破肚的方法自然就得重新学，因为咱们不上别人就上了。
所以这次曹平生让王立松亲自挂帅，长期泡在现场，不撵走竞争对手就别想离开青阳市经城区。
混了十几年投行的王立松当然不是吃素的，他来天英的第一天就把目前的困难详详细细地了解了一遍，比较棘手的劳务派遣人数无法降低的问题也被他轻松解决。
解决方式简单粗暴：国家既然只卡派遣比例不管外包比例，那我们就“不搞假派遣，只搞真外包”！原先的劳务派遣公司踢一半出局，换成质地不错的劳务外包公司，就算外包公司的劳工没有派遣公司的专业，通过培训就可以弥补。
培训费相比于彻底改变企业用工模式，都是小钱，何况即便是派遣工人，天英控股也同样需要支付培训费。
故人力资源总监陈斌对于王立松的这个提议还是相当能接受的，洽谈半小时后，王暮雪看到陈斌收起自己的笔记本，满意地起身走了。
那么接下来，就是市场上从无成功案例的100%经销问题了。